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超级水果公司,墨西哥

  • 定义
    设计项目思路,明确目标和主要组成部分
  • 设计
    详细说明时间范围、预算、目标指标、项目伙伴和实现项目目标的相关步骤
  • 开放融资
    寻找和确保资金和投资,建立相关的融资伙伴关系,并讨论支付方式
  • 实现
    执行可行性研究、背景分析、地块设计、种植和设置设施,并从潜在的能力建设开始
  • 维护
    业务阶段(监测和评价、影响评估和调整、执行教育方案和长期能力建设)
  • 扩大
    扩大阶段是指当项目已经通过获得影响和经济结果显示出成功,并且准备好可以复制时。

超级水果公司生产不同类型的超级水果,主要作物是当地的火龙果。他们拥有一个火龙果果园,并与种植者社区合作,位于尤卡坦半岛的中心地带,在巴利亚多利德和Tizimin城市之间。尽管火龙果是一种本土作物,但种植者社区充满了本土知识,但缺乏一些让他们能够正确销售他们的水果的实践。

低收入导致低资源,低资源导致管理不善,导致种植者直接陷入现金流陷阱,直接影响他们的经济和生计。他们希望通过帮助他们建立可再生农业实践来改变这一现状,这将有助于他们提供最高质量的产品。一旦到了那里,他们将帮助他们在顶级市场上以公平的价格销售水果。他们的核心信念是,价值链的顺利整合将带来最高价值。

种植“超级水果”的农民

农场现有22名员工,在80公顷土地建成后将达到80名员工(平均每公顷1名员工)——所有农场工人都是当地原住民,以玛雅语为第一语言。至于第三方种植者,他们目前正在与9个当地种植者合作。该地区有2500名种植者,占地1500公顷。

示范传统做法

最初的本土生产模式是一种名为Chaka的本土树木的农林组合,它作为火龙果的导师。口口相传的是,茶卡和覆盖作物现在被认为是潜在的负担,因为它们往往会“带来害虫”和“争夺养分”。现代的设置是转向混凝土桩,使用除草剂来维持零覆盖作物,并为营养计划使用合成肥料。

他们将与reNature合作,向火龙果种植者展示农林业的好处,并在整个系统中使用覆盖作物。

以土著伦理为基础

玛雅土著的职业道德是无可挑剔的,他们是诚实、勤奋的工人,对他们所做的任何事情都全力以赴,但分散的价值链让他们只能获得一小部分潜在收入,无法摆脱贫困线。该项目希望帮助他们纠正这些细节,并作为价值链集成商,为他们带来最高的价格。收入增加将直接影响他们的生计,而再生实践将影响他们的生活质量和福祉。
种植者社区的交流非常好。成功的故事将迅速传播,整个行业被颠覆的速度可能真的令人惊讶。五年内,该地区将成为出口到美国、加拿大和欧洲的优质火龙果的主要供应商。

超级水果公司的标志代表三个“大于”符号,意思是大于1。种植者2。营销人员3。终端消费者
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你可以支持超级水果公司。

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