复性的创始人,马可·菲利普,在粮食首脑会议在2017年的思想。因此,是时候我们介绍TFF复性社区!我有一个与克里斯汀•古尔德的电话TFF的创始人和CEO,要求她的思想在农业作为一个行业和TFF的角色在启用新一代创新可持续性。

首先第一:

TFF到底是什么?

想了食物,否则称为TFF,是一个组织,致力于让下一代千禧和贞创新者根除我们目前根深蒂固的农业产业。我们正在寻找解决方案,建立一个食品系统,是可持续的和包容的。我们强烈相信下一代拥有许多属性,使他们成功地这样做,他们已经长大了数字原生代,因此有一种自然倾向开放、合作和全球思想。我们专注于让全世界的年轻人成为变革者。

为什么重农业集中在年轻一代吗?

我们作为人类所做的到目前为止还没有真正工作——当然,我们能够做很多通过引入新技术,但这也导致了大量的负外部性。理想、充满激情和创意的年轻人带来新的价值体系表,这个,加上他们可以访问和使用数字和其他技术——越来越便宜,比以往任何时候都更强大,也更容易——意味着他们前所未有的力量去创造改变和影响。

我们呼吁他们拥抱一个概念叫做“多光谱思维”是关于过去极化移动,“黑白”解决方案,主导这个空间。相反,我们需要打破国与国之间的壁垒,学科,一代又一代,和产业,这样我们可以开始创建令人兴奋的新组合,引导我们对变革的解决方案,如农林复合经营。这就是TFF -我们试图创造有利环境对网络建设和“下一代创新”发生。我们积极的改变成为一个引擎。

你为什么这么年轻一代持乐观态度?

经济学家把我们生活的世界现在VUCA——它意味着不稳定,不确定,复杂和模棱两可的。我们的世界是不断变化的,但最酷的是,年轻人已经长大了,这是正常的。你,作为一个年轻人,更用于导航和创造改变比大多数人在以前的几代人。

和你如何帮助年轻人成功的农业?

已经有大量的加速器和孵化器项目的年轻企业家出现近年来,但是他们有一些限制:例如,他们通常不太分散;他们倾向于主要侧重于硬技能建设,像做一个健壮的商业模式,或开发一个IP(知识产权)或市场推广策略。他们并不总是有强烈的关注食品和ag公司所面临的特定的需求和挑战,尤其是那些由年轻人没有很多工作经验在他们的腰带。

我们知道在这个行业取得成功在很大程度上依赖于软技能,比如如何构建和伟大的球队,或你如何咄咄逼人地分享你的愿景,通过讲故事的影响。的解决方案,使当地环境有所不同,重要的是要记住,传统意义上的知识产权策略可能过于昂贵和耗时的,甚至可能不可能获得考虑到不同国家的法律框架。我们正在努力帮助团队在其他方面赢得市场并取得成功。我们帮助他们合作和建立产业连接。我们帮助他们建立强大的文化和团队。我们帮助他们获得客户。就像农林复合经营,成功创业来自社区的合作,利用各自的优势。我们建立一个全球社区和强大的连接。

你关注的领域是什么?

创造力的技能、批判性思维、协作和沟通是必要的领导和在21世纪取得成功。我们培养这些能力的发展利用21世纪的下一代学习方法。我们的全新TFF数字实验室程序是digitally-available,内容当然是优化的移动。提出了高交互性的一切,迷人和小块的格式,以适应忙碌的生活今天的changemakers和鼓励learning-on-the-go。最重要的是,我们将专家和对等指导一切实际行动导向。

什么挑战是独一无二的在食品和农业创新?

食品和ag)已经非常具体的其他初创企业不会面临挑战。有更长时间范围、监管问题、消费者接受问题和农民吸收需要很多时间和独特的方法。有太多的事情这个行业面临着传统加速器项目可能无法进入。我们也希望生产包容性思想不集中在经典的排除竞争对手的例子。最会发生革命性的解决方案通过集成解决方案,和创新将会发生更多的有效且高效地更加公开地分享想法和最佳实践。

和你呢?

你有很酷的经验或成功的故事过去一年?

一切我们已经建造和权力在于我们的社区和我们给农业带来的独特的文化。TFF在许多方面像创业,由于这个原因,我和我的团队完全可以感同身受的企业家在我们的社区。游戏真的是精神的一半。你需要毅力每天醒来,对自己说,“我还是要这样做,即使我不知道”或继续即使你认为,“今天有人这样做得比我好。“就像一个运动员,你需要保持强劲,心态关注毅力——因为做新的东西很神奇,但也困难!

关于TFF最好的部分是,我们彼此的支持系统和啦啦队。尽管本组织的首席执行官,我转向TFFers指导和支持,就像他们来找我,。我感觉比以往任何时候都更有信心在我们的未来,我们必须一起工作和创造性得到我们需要的地方。我们还拥抱快乐无论我们能因为这是让我们通过的起起落落,我们疯狂的创业之旅。

好奇TFF以及如何养活100亿人到2050年?访问https://thoughtforfood.org/创意和创新,为下一代。